Tout savoir sur l'usage de la valeur ajoutée
Dans le monde des affaires, chaque entreprise se bat pour fournir des services de qualité, moins cher et ceci le plus rapidement possible pour pouvoir être compétitif sur le marché.
Pour ceci, il faut supprimer les processus qui réduisent la valeur du produit ou du service aux yeux du client.
Quelle est l'importance de la valeur ajoutée ?
La valeur ajoutée vise à augmenter la productivité de votre entreprise sur un marché concurrentiel tout en la rendant efficiente.
Lorsque vous adoptez une méthode de production à valeur ajoutée, celà permet dans l'entreprise :
- Une croissance de la productivité pouvant aller de 10% à 50%
- une identification plus vite des potentielles erreurs et les difficultés liées à la qualité
- la réduction du risque de péremption
- un meilleur rangement des produits afin de créer assez d'espace pour la circulation
- l'accélération de la production et de la mise sur le marché des produits
- la diminution des erreurs liées aux traitements des commandes
- l'amélioration du service de la clientèle
Quelques méthodes de production à valeur ajoutée
Plusieurs méthodes sont utilisées pour une production à valeur ajoutée. Néanmoins, certaines d'entre elles sont adaptées aux besoins des entreprises et permettent de simplifier la production à valeur ajoutée. Voici quelques unes de ces méthodes.
Système pousser-tier
C'est un système dans lequel l'homme et les machines sont toujours au travail en vue de conduire le produit le long de la chaîne de production jusqu'à la prochaine opération.
Il s'agit d'une production de bout-bout sans interruption en vue de garantir à tout moment là disponibilité du produit. Cependant cette méthode provoque le gaspillage.
Le système de pousser-tier permet de satisfaire le client, car il a la possibilité de tirer lui-même ce qui est produit. Il permet aussi la réduction des stocks.
Analyse comparative
Cette méthode vous permet d'analyser votre rendement dans le temps, le coût et les ressources afin de le comparer à celui des autres entreprises du même secteur que la vôtre.
Ceci vous permettra de faire des remises à niveau afin d'améliorer votre rendement. A l'intérieur de votre entreprise, vous pouvez comparer le travail d'un secteur à celui d'un autre afin d'aider les différents secteurs à réhausseur leur productivité en matière de travail.
La méthode des 5s
C'est une méthode de rangement d'origine japonaise. Elle vise à débarrasser son environnement de choses encombrantes en vue d'obtenir de nouvelles, de s'assurer que l'ordre règne et que chaque chose soit à sa place.
Elle est composée de 5 étapes résumée chacune par un mot japonais :
- Seiri (s'organiser), c'est à dire l'élimination du désordre en vue de mieux retrouver vos objects;
- Seiton (Situer), qui vise à donner une place à chaque chose ;
- Seiso (scintiller), nettoyer chaque objet et les lieux pour maintenir la propreté ;
- Seiketsu (standariser), visant à définir les règles nécessaires pour maintenir le lieu de travail bien organisé ;
- Shitsuke (suivi), établir un système visant à maintenir de façon continue les 5s.
En général, pour augmenter la représentativité de votre entreprise sur le marché, il vous convient d'adopter des techniques augmentant votre efficience, la production à valeur ajoutée. Cette production peut être rendue possible grâce à plusieurs méthodes comme: l'analyse comparative, le système pousser-tier ou la méthode des 5s.